Was Ist Radikale Innovation?

Ein bekanntes Besipiel für radikale Innovation in der Welt der Technik ist das iPhone von Apple. Als das erste iPhone 2007 auf den Markt kam, war es nichts weniger als eine Revolution. Es kombinierte einen großen iPod, ein Mobiltelefon und ein Internetgerät in ein einziges elegantes Gerät.

Dies veränderte grundlegend, wie wir mit Technologie interagieren, und führte eine völlig neue Produktkategorie ein: Smartphones. Zudem, ist es ein gutes Beispiel für disruptive Innovation, da es den bestehenden Mobiltelefonmarkt revolutionierte.

Allerdings ist es wichtig zu beachten, dass die nachfolgenden iPhone-Modelle inkrementelle Innovation darstellen, welche auf dem ursprünglichen Konzept mit Verbesserungen und Verfeinerungen aufbaut. Diese Unterscheidung verdeutlicht die Entwicklung der Innovation innerhalb einer Produktlinie und zeigt, wie radikale Innovationen durch kontinuierliche, schrittweise Verbesserungen zu nachhaltigem Erfolg führen können.

Eine Einführung in die radikale Innovation

Von den vier Arten der Innovation sind sich radikale Innovation und disruptive Innovation am ähnlichsten. Beide Konzepte zielen darauf ab, den Status quo in Frage zu stellen und bedeutende Veränderungen in Branchen, Produkten oder Dienstleistungen herbeizuführen. Der Hauptunterschied liegt jedoch in der Ausführung. Bei der radikalen Innovation geht es in der Regel um die Entwicklung völlig neuer Technologien oder Geschäftsmodelle, während sich die disruptive Innovation auf die Nutzung neuer Technologien konzentriert, um bestehende Märkte oder Branchen zu revolutionieren.

Es besteht weitgehend Einigkeit darüber, dass die erfolgreichsten Unternehmen der Zukunft diejenigen sein werden, die neue Technologien nutzen, um ihre Innovationsbemühungen in großem Umfang voranzutreiben. Radikale Innovation unterstützt dies, indem sie Teile der bestehenden Systeme oder Prozesse verändert.

Radikale Innovation stellt oft den Status quo einer Branche in Frage, indem sie zur Schaffung neuer Märkte führt. Eine weitere Eigenschaft radikaler Innovationen ist, dass sie oft dazu führen, dass andere Unternehmen aus dem Geschäft gedrängt werden oder gezwungen sind, größere Veränderungen vorzunehmen und konkurrierende Produkte einzustellen.

• ein unternehmensweites Engagement für kreatives Denken fördern,
• neue Produkte hervorbringen, die sich durch langfristige Rentabilität auszeichnen,
• das Unternehmen neu positionieren, um der aktuellen Geschäftslandschaft und den Verbraucherpräferenzen gerecht zu werden.

Radikale Innovationen bringen letztlich etwas Neues auf den Tisch und können neue Märkte schaffen, um eine Branche komplett zu verändern. Die Cloud-Technologie und der Amazon Dash Button sind zwei aktuelle Beispiele.

Warum radikale Innovation wichtig ist 

Ohne radikale Innovation würden sich Branchen nicht weiterentwickeln. Es geht darum, zu scheitern, Ideen frühzeitig zu verwerfen und oft genug auszuprobieren , um die Produkte und Ideen zu identifizieren, die in der Lage sind, neue Märkte zu schaffen und die Nutzererfahrung (User Experience, UX) der Verbraucherinnen und Verbraucher zu verändern, d. h. ihre allgemeine Zufriedenheit und Interaktion mit einem Produkt oder einer Dienstleistung. Diese Art von Innovation gewährleistet daher, dass bessere Lösungen für die Probleme der Nutzerinnen und Nutzern gefunden werden können.

Wenn man über radikale Innovation nachdenkt, sollte man auch Folgendes beachten:

• Nutzende und Endverbraucher und Endverbraucherinnen zeigen oft große Begeisterung, wenn sie neue Produkte und Märkte kennenlernen.
• Teams können gemeinsam an radikalen Innovationen arbeiten mit Tools wie KICKBOX Intrapreneurhsip, um den Prozess des Testens von Ideen zu rationalisieren. 
• Diese Art der Innovation nutzt natürlich die neuesten Technologien und Taktiken, um relevante Produkte und zukunftssichere Konzepte zu liefern. 

Radikale Innovationen können anschließend durch inkrementelle Innovationen unterstützt werden, um Unternehmen dabei zu helfen, ihre Marktführerschaft zu erhalten. Ohne radikale Innovationen wäre der Fortschritt jedoch letztlich begrenzt.

Diese Art von Innovation kann den Nutzern auch Lösungen für Bedürfnisse bieten, die sie gar nicht erkannt haben. Denn die Mitarbeitenden erkennen auf der Grundlage von Daten die Chancen für neue Märkte und Produkte. In diesem Sinne können radikale Innovationen sowohl neue als auch bestehende Zielgruppen ansprechen.

Beispiele für radikale Innovation

Werfen wir einen Blick auf einige Beispiele für radikale Innovationen, die verschiedene Branchen tiefgreifend geprägt haben.

Amazon Web Services (AWS)

Durch das Angebot skalierbarer und kostengünstiger Cloud-Lösungen ermöglichte AWS Unternehmen die Abkehr von herkömmlichen Rechenzentren und Infrastrukturen vor Ort. Diese Verlagerung ermöglichte es Unternehmen, ihren Betrieb schnell zu skalieren, mit neuen Technologien zu experimentieren und die für die IT-Infrastruktur erforderlichen Anfangsinvestitionen zu reduzieren. AWS spielte eine entscheidende Rolle bei der Veränderung der Art und Weise, wie Unternehmen an technologische Infrastrukturen und Dienste herangehen.

3D-Drucktechnologie

Die 3D-Drucktechnologie hat herkömmliche Fertigungsprozesse durchbrochen, indem sie schnelles Prototyping, individuelle Anpassung und On-Demand-Produktion ermöglicht. Sie findet in verschiedenen Branchen Anwendung, von der Luft- und Raumfahrt bis zum Gesundheitswesen, und bietet einen flexibleren und effizienteren Ansatz für die Produktentwicklung und -produktion.

Uber Ride-Hailing

Diese Innovation schuf einen völlig neuen Markt und veränderte die Art und Weise, wie Menschen über Verkehrsmittel denken. Uber hat eine zugängliche und bequeme Möglichkeit geschaffen, Fahrten über eine Smartphone-App zu buchen und damit die traditionelle Taxibranche auf den Kopf gestellt. Das Modell von Uber stellte den Bedarf an traditionellen Taxidiensten in Frage und bot eine flexiblere und benutzerfreundlichere Alternative. Wie das iPhone, ist auch dies ein Beispiel der disruptiven Innovation.

Wie betreibt man radikale Innovation?

Unternehmen jeder Grösse können radikale Innovationen verwirklichen. Kleine und grosse Unternehmen besitzen jedoch unterschiedliche Stärken und stehen vor anderen Herausforderungen. Kleine Unternehmen sind in der Lage, radikale Ideen zu verfolgen, aber sie schaffen es möglicherweise nicht, die Idee zu skalieren. Für grosse Unternehmen ist es hingegen einfacher, Ideen zu skalieren, aber es kann sehr viel schwieriger sein, einen riskanten Vorschlag vom Management genehmigen zu lassen. Deshalb ist es wichtig, die spezifischen Hindernisse zu ermitteln, mit denen das Unternehmen konfrontiert ist.

Um ein*e wirklich riskante*r Innovator*in zu sein, braucht es:

1. Eine zukunftsgerichtete Vision
2. Offenheit
3. Risikobereitschaft

Bei radikaler Innovation geht es darum, Risiken einzugehen und in Kauf zu nehmen, dass man scheitert. Das bedeutet nicht, dass man das maximale Risiko sucht und bei jeder Idee aufs Ganze geht (ja, okay, Elon, damit bist nicht du gemeint). Selbst radikale Innovationen müssen gezielt und strategisch angegangen werden. Viele Unternehmen machen einen von zwei Fehlern: Entweder sie stagnieren im Status quo oder sie dringen ständig in neue Märkte vor. Der Schlüssel für radikale Innovationen liegt jedoch zwischen diesen beiden Extremen.

Wenn ihr radikale Innovation praktizieren wollt, müsst ihr im Sinne der Bottom-up-Innovation denken: Ihr müsst die Talente und Kernkompetenzen eures Unternehmens nutzen. Bottom-up-Innovation ermöglicht es, die in Unternehmen vorhandene ungerichtete Kreativität in innovative Ideen umzuwandeln, die für das Unternehmen nützlich sind. Betrachtet eure Mitarbeitenden als eine unerschöpfliche Quelle für radikale Ideenfindung. Damit Mitarbeitende das Potenzial ihrer Ideen nutzen können, müssen sie die Möglichkeit haben, ihre Ideen zu teilen und sich dabei wohlzufühlen.

Der beste Weg dazu ist ein benutzerfreundliches, intuitives und leistungsfähiges Ideenmanagementsystem. Ein Ideenmanagementtool bietet einen offiziellen Einreichungskanal, sodass Mitarbeitende wissen, dass ihre Ideen willkommen sind. Sie erhalten die Möglichkeit, als CEO ihrer Idee zu agieren und diese auszuführen. Das Verfahren sollte benutzerfreundlich sein und die Schwelle für die Einreichung von Ideen so niedrig wie möglich sein.

Um die kontinuierliche Einreichung von Ideen zu fördern, ist es wichtig, zu allen Ideen ein Feedback zu geben. Die Mitarbeitenden sollten wissen, dass ihre Ideen wirklich gehört werden. Selbst abgelehnte Ideen sollten eine Rückmeldung erhalten, damit die Mitarbeitenden keine Angst haben, «schlechte» Ideen einzubringen. Und natürlich sollte man auch Mitarbeitenden mit guten Ideen Feedback geben, damit sie immer wieder neue Ideen einreichen.

Nutze die Kraft der radikalen Innovation

Radikale Innovationen entstehen nicht von selbst. Unternehmen, die ihre Branchen erfolgreich revolutioniert haben, taten dies, indem sie erfolgreiche Innovationsstrategien anwandten.

Damit radikale Innovationen in einem Unternehmen erfolgreich umgesetzt werden können, bedarf es einer kreativen Denkweise, psychologischer Sicherheit und eines Gefühls der Einigkeit im Team. Unternehmen brauchen aber auch die richtige Infrastruktur und die richtigen Tools. Ob es darum geht, Intrapreneurinnen und Intrapreneuren die Möglichkeit zu geben, ihre Ideen zu testen, oder Mitarbeitenden die Möglichkeit zu geben, gemeinsam am nächsten großen Projekt zu arbeiten - eine umfassende Lösung für das Innovationsmanagement ermöglicht es der ganzen Organisation, an radikalen Innovationen teilzuhaben.