Warum müssen Unternehmen überhaupt innovativ sein?
Ohne es dramatisieren zu wollen: Unternehmen müssen innovativ sein, um weiterzukommen. Ausserdem findet Innovation überall statt – auch da, wo ihr euch gerade so rumtreibt auf dem Markt. Die Ungewissheit besteht nicht darin, ob Innovation geschieht – sondern nur noch, ob ihr zu jenen gehört, von denen die Impulse dafür ausgehen.
Alle lieben eine gute Underdog-Geschichte – bis man selbst zu jenen gehört, die ihren Platz an der Spitze verlieren. Innovation verschafft eurem Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil; gleichzeitig schützt sie euer Geschäftsmodell sowie eure Prozesse vor Stagnation. Die Ansprüche der modernen Konsumentinnen sind … nun ja – anspruchsvoll. Anpassungsfähigkeit ist die einzige Möglichkeit für ein Unternehmen, auf dem Markt mitzuhalten.
Das überzeugendste Pro: Schöpferische Zerstörung
Die schöpferische Zerstörung – ein Begriff aus der Makroökonomie – ist vielleicht das überzeugendste Argument dafür, dass Innovation wirklich nötig ist. Dieser Begriff wurde in den 1940er Jahren von Wirtschaftswissenschaftler Joseph Schumpeter geprägt. Schöpferische Zerstörung wird verwendet, um disruptive Innovation oder Fortschritte zu beschreiben, die zur Demontage eingespielter Prozesse und Produkte führen. Revolutionen führen zu Zerstörung, unabhängig von ihrer Absicht. Schumpeter zufolge führt wirtschaftliche Entwicklung natürlicherweise zum Verlust bestehender Dynamiken.
Man kann Innovation auch delegieren!
Oft ist sich das Management bewusst, dass Innovation notwendig ist – und misst ihr dennoch keine Priorität zu. In anderen Fällen wissen die Entscheidungsträger vielleicht um die Dringlichkeit von Innovation, können sie im Unternehmen aber nicht umsetzen. Dementsprechend werden Führungskräfte mit der Verbesserung von Geschäftsprozessen oder der Verbesserung der Unternehmenskultur betraut. Genau dort setzen Innovationsprogramme an: Wenn euer Unternehmen bereits erkannt hat, dass es Neuerungen braucht, ist es leicht, die Verantwortlichen zu überzeugen. Im Folgenden geben wir euch Argumente an die Hand, wie ihr dem Management auf die Sprünge helfen könnt.
Die Vorteile verdeutlichen
Die Vorteile von Innovation aufzuzeigen, ist ein Leichtes. Denn Innovationsinitiativen umfassen zwei wesentliche Säulen der Wirtschaft, nämlich:
- Unternehmenskultur: Die meisten Innovationsprogramme fördern einen dezentralen Ansatz für Innovation. Sie legen mehr Wert auf das kollektive Wissen der Mitarbeitenden als auf individuelles Fachwissen. Mitarbeitende, die sich wertgeschätzt und in die Entscheidungsfindung einbezogen fühlen, sind eher bereit, sich an Innovation zu beteiligen und zu den Unternehmenszielen beizutragen. Eine höhere Arbeitsmoral führt zu einem besseren Engagement der Mitarbeitenden, zu einer höheren Mitarbeiterbindung und zu einer allgemeinen Verbesserung der Produktivität am Arbeitsplatz.
- Wertschöpfung: Alle Innovationsprogramme zielen auf Wertschöpfung ab. Unabhängig davon, ob diese für den Konsumenten, das Unternehmen oder die Mitarbeitenden geschaffen wird – der Aufwand lohnt sich. Innovationsinitiativen zielen darauf ab, durch Forschung und Entwicklung, Crowdsourcing und Mitarbeiterengagement einen Mehrwert zu schaffen. Sie verbessern bestehende Produkte und erschliessen neue Umsatzmöglichkeiten.
Beispiele aus der Industrie verwenden
Es gibt unzählige Unternehmen, die bewiesen haben, dass sie Innovation können. Das Strategie- und Innovationszentrum von Samsung beispielsweise fördert die Zusammenarbeit mit Start-ups, um technologische Fortschritte zu unterstützen. Ein weiteres Beispiel für angewandte Innovation ist «Lego Ideas». Jeder kann eine Idee oder ein Design für ein neues Lego-Set einreichen.
Wenn die Kreation ausgewählt wird, wird sie tatsächlich in die Produktion überführt. Ein Teil des Gewinns geht an die Erfinderin. Dieses Beteiligungsprogramm bietet Lego nicht nur einen scheinbar endlosen Strom von Ideen über Crowdsourcing, sondern ermutigt auch die Konsumenten, mit dem Unternehmen in Kontakt zu treten. Nenne deinem Management diese Beispiele aus der Wirtschaftswelt und lege dar, wie die genannten Unternehmen von ihren Innovationsbemühungen profitieren.
Eine klare Lösung bieten
Wer will schon von einem Problem hören, für das es noch keine Lösung gibt? Genau: niemand. Sobald ihr vor dem Management dargelegt habt, wie notwendig Innovation ist, solltet ihr gleich mit einem Projektplan anknüpfen. Die Einführung eines Innovationsprogramms erscheint nämlich schnell aussichtlos, wenn euer Unternehmen über keine internen Ressourcen dafür verfügt. So könnt ihr dieses Argument widerlegen, bevor es überhaupt aufgekommen ist.
Erste Schritte mit rready
Zum Glück gibt es innovative Programme, die perfekt für Unternehmen geeignet sind, die zum ersten Mal Innovation in ihren Arbeitsalltag integrieren wollen. Die KICKBOX von rready bietet Unternehmen ein Programm zur Förderung von Mitarbeiterengagement, Methodik und Coaching sowie die Technologie für das Ideenmanagement. Wenn ihr euch umsehen möchtet: Schaut euch unseren Vergleich der besten Innovationsmanagement-Anbieter auf dem Markt an!
Lasst euch das nicht entgehen: Wir haben die Tools, um dich und dein Team mit geballter Innovationskraft auszustatten. Wenn ihr rready seid, euer Unternehmen von Grund auf weiterzuentwickeln: Nehmt mit uns Kontakt auf.
Legt noch heute los
