Die Vorteile der Offenen Innovation nutzen

Herausforderungen der Offenen Innovation, die sich übertragen lassen

Jede Branche ist anders. Das bedeutet: Innovationsleader in einem bestimmten Gebiet werden wahrscheinlich mit Rückschlägen konfrontiert, die nur in ihrer Branche vorkommen. Dennoch gibt es Gemeinsamkeiten. Um diesen Beitrag so umfassend wie möglich zu gestalten, haben wir euch die gängigsten Herausforderungen in der Offenen Innovation zusammengetragen. Ihr könnt euch auch Fallstudien von ähnlich gearteten Unternehmen und ihre erfolgreichen Innovationsstrategien anschauen: Sie sind eine hervorragende Inspirationsquelle.

Geringes Engagement der Mitarbeitenden

Dieser Punkt mag wie ein Selbstläufer klingen, ist aber Wurzel unzähliger Übel in der Offenen Innovation. Jedes Mitglied eures Unternehmens spielt eine wichtige Rolle in den Abläufen, von den Kundenbeziehungen bis zur Website-Entwicklung. Um die Kraft dieses kollektiven Wissens wirklich nutzen zu können, muss die Einbindung der Mitarbeitenden oberste Priorität haben. 

Eine sinnvolle Beteiligung erfordert oft einen Kulturwandel am Arbeitsplatz. Doch es kann schwierig sein, die verbesserungsbedürftigen Bereiche in eurer Unternehmenskultur zu erkennen. Vergleicht eure Geschäftspraktiken mit den Standards, die von der Environmental Social Governance (ESG) festgelegt wurden. Mitarbeitende sind Menschen. Und Menschen fühlen sich mit Unternehmen wohl, die dieselben Werte teilen. Achtsamere Geschäftsprozesse können auch das Image eurer Marke verbessern und die Ressourcen des Unternehmens schonen.

Mangelnde Transparenz der Geschäftsprozesse

Oft versuchen Unternehmen, die Art und Weise der Zusammenarbeit zu verbessern, ohne sich Gedanken über die Transparenz ihrer Geschäftsprozesse zu machen. Doch die Transparenz der eigenen Geschäftsprozesse zu fördern, ist aus mehreren Gründen unerlässlich. 

• Validierung: Die Ideenvalidierung ist der erste Schritt in jedem Innovationsprozess. Doch sie endet nicht nach der ersten Präsentation der Idee. Eine gute Art der Zusammenarbeit findet nur dann statt, wenn die Mitarbeitenden das Gefühl haben, dass sie einen sicheren, wertschätzenden Raum für den Gedankenaustausch haben. Ermutige dein Team zur Zusammenarbeit, indem du ihnen zeigst, dass sie ein integraler Bestandteil des Prozesses sind und nicht nur ein Werkzeug, um die Innovation voranzutreiben.
• Inklusivität: Die besten Innovationsleaderinnen wissen, dass Feedback eine entscheidende Komponente der Unternehmensinnovation ist. Leider denkt man bei der Diskussion über Feedback im Rahmen des Innovationsmanagements oft nur an das Feedback zum Projekt selbst. Feedback zu den Innovationspraktiken deines Unternehmens als Ganzes kann jedoch unendlich wertvoll sein, um die aktuellen Prozesse zu straffen. Stellt sicher, dass es eine unkomplizierte Möglichkeit gibt, damit User Feedback für beide Bereiche geben können. 

• Motivation: Konzepte verändern sich im Laufe der Zeit und werden umfangreicher. Das macht den Innovationsprozess zu einer nichtlinearen und manchmal verwirrenden Intervention. Wenn ihr den Verlauf eurer Innovationsbemühungen abbildet und für jedes Teammitglied sichtbar macht, ist sichergestellt, dass die Mitarbeitenden während des gesamten Prozesses engagiert, aktiv und aufmerksam bleiben.

Kurz gesagt: Innovationsleader sollten sich vorrangig darum kümmern, für jedes Mitglied einen Innovationszeitplan aufzustellen. Bei rready erreichen wir dies, indem wir jedem Mitarbeitenden ein KICKBOX-Innovationskit zur Verfügung stellen. Es enthält eine Roadmap, in der jede Phase des Innovationsprozesses beschrieben ist. Wir garantieren dir: Die ist noch einfacher zu verstehen als eine IKEA-Anleitung! 

Technologische Stolpersteine

Moderne Unternehmen sind auf ein Portfolio von Software-Lösungen und Anwendungen angewiesen. Doch neben dem Planen und Ordnen von Ideen und Massnahmen kann die richtige Technologie auch die Zusammenarbeit und Skalierbarkeit erleichtern. Manchmal schaffen Unternehmen, die der Innovation Vorrang einräumen wollen, sogar ihre eigene Plattform. Dies kann jedoch auch ein Stolperstein sein, denn: Der Aufwand für das Entwicklungsteam steigt. Wir empfehlen stattdessen die Zusammenarbeit mit einer umfassenden Innovationsmanagementlösung, die jene Technologie enthält, die euer Unternehmen zur Optimierung des Innovationsprozesses benötigt.

Hürden in der Offenen Innovation mit der Wettbewerbsorientierung der Mitarbeitenden bezwingen

Und nun kommen wir auch schon zum Kern der Sache: Wenn ihr euch mit dem richtigen Innovations-Toolkit ausstattet, seid ihr auf den Erfolgspfad eingeschwenkt. Zusätzlich zeigen wir euch, wie ihr das Feuer der Inspiration entfacht. Erlaubt uns in diesem Zusammenhang eine kleine Klammer: Erinnert ihr euch an eure Schulzeit, in der niemand an einer Aktivität teilnehmen wollte? Dann hat der Lehrer einen Anreiz geschaffen, indem er eine Pizza-Party oder einen Hausaufgaben-Pass angeboten hat. Und was ist passiert? Plötzlich wollten alle mitmachen! Diese Lösung folgt derselben Logik, wurde aber so abgewandelt, dass alle aus einer Laune heraus einfach losgehen und ihre eigene Pizza holen können. Ist Erwachsensein nicht grossartig?

Gamification

Gamification ist alles andere als eine neue Idee. In der Unterhaltungs- und Werbebranche wird sie schon seit Jahrzehnten eingesetzt. In den letzten Jahren hat sie begonnen, sich auf andere Sektoren auszuweiten, da sie Mitarbeitende motivieren und ihre Bindung an das Unternehmen, für das sie arbeiten, stärken kann. Die Hauptidee hinter Gamification ist, Mitarbeitende emotional zu erreichen, indem man ihre Lust an Spiel, Wettbewerb und Belohnung bedient. Gamification baut die Angst vor der Beteiligung ab und erleichtert ein offenes Innovationsumfeld.

Mit Gamifizierung eine innovationsfreundliche Kultur schaffen

Es gibt mehrere Möglichkeiten, wie Gamification deine Innovationsbemühungen beeinflussen kann. Zum Beispiel wird jemand, der in den gamifizierten Ansatz investiert, weniger wahrscheinlich das Interesse während des Trial-and-Error-Prozesses der Innovation verlieren. Es hilft auch, die Unternehmensziele mit den persönlichen Zielen der Mitarbeitenden zu verbinden. Die offensichtlichsten Vorteile der Gamifizierung zeigen sich aber wahrscheinlich beim Elan und der Tatkraft der Mitarbeitenden. Unternehmen, die eine kulturelle Erneuerung erwägen, tun also gut daran, einen gamifizierten Innovationsplan umzusetzen.

rready, Set, Go!

Ihr habt doch nicht geglaubt, dass wir euch ohne eine Lösung wieder gehen lassen? rreadys KICKBOX verpackt Eigeninitiative, eine einfach zu befolgende Methodik und die richtige Technologie in ein Paket. Unternehmen können offene Innovationsherausforderungen nicht allein mit Beratung lösen – daher haben wir uns entschieden, einen umfassenderen Ansatz zu entwickeln.