Wie Intrapreneurship das Unternehmenswachstum fördert

Um Innovation erfolgreich zu fördern, braucht es ein aufgeschlossenes Umfeld, wo Mitarbeitende Ideen einbringen können und damit auf offene Ohren stossen. Doch wie entwickelt ein Unternehmen eine solche Kultur? Die Antwort lautet: mit Intrapreneurship! Das bedeutet nämlich, dass das Arbeitsklima unternehmerisches Denken zulässt und fördert.

Die Unternehmenskultur ist das eine. Doch inwiefern fördert Intrapreneurship auch das Wachstum von Organisationen? Schon mal vorneweg: Das Geheimnis solcher Organisationen ist, dass sie Veränderungen zulassen. Indem interne Ressourcen genutzt, Innovationen kreiert und Talente entwickelt werden, verbessert sich automatisch ihre finanzielle Leistungsfähigkeit. Im Folgenden erfährst du mehr über die positiven Auswirkungen von Intrapreneurship auf Bilanz und Erfolgsrechnung deines Unternehmens.

Wie fördert Intrapreneurship das Wachstum?

Es sind vor allem drei Faktoren, die einen positiven Einfluss auf die Finanzen deines Unternehmens haben:

• Dank Intrapreneurship spart ihr Geld – denn die Innovation geschieht inhouse.
• Dank Intrapreneurship schöpft ihr Ressourcen voll aus – weil die Impulse bottom-up von den Mitarbeitenden kommen.
• Intrapreneurship inspiriert zu Wachstum – weil es in Mitarbeitende investiert.

Geld sparen mit Inhouse-Innovationen 

Eine gängige Art und Weise, wie Unternehmen in Innovationen investieren, ist die Übernahme von Start-ups oder Unternehmen der Konkurrenz. Übernahmen können enorm profitabel sein. Doch die Übernahme einer ganzen Firma ist meist mit hohen Kosten verbunden. Dank Intrapreneurship kann Transformation getestet werden, ohne ein Risiko einzugehen. Niemand muss seine aktuelle Position aufgeben, eigenes Geld investieren oder ein neues Unternehmen gründen. 

Intrapreneurship ermöglicht es dir, innerhalb der bestehenden Unternehmensinfrastruktur innovativ zu sein. Die finanziellen Investitionen halten sich auf diese Weise in Grenzen: Dein Unternehmen verfügt ja bereits über Büroräume, Technologie und Mitarbeitende – alles, was es braucht, um Innovationen in einem Unternehmen voranzutreiben. Und niemand kennt euer Unternehmen so gut wie die Mitarbeitenden an vorderster Front, die jeden Tag auf Verbesserungsmöglichkeiten stossen.

Ressourcen voll ausschöpfen statt Management-Zeit verbraten

Sei es eine Führungskraft, ein Manager oder eine Intrapreneurin: Sie füllen alle sehr unterschiedliche Funktionen aus und haben Aufgaben, die jeweils sehr spezifische Fähigkeiten erfordern. Manager:innen und Führungskräfte können sich in ihren Positionen oft etablieren, aber es fehlt ihnen an der bestimmten Denkweise, um neue Ideen voranzutreiben. Die Mitarbeitenden vor Ort sind es, die mit beiden Füssen auf dem Boden stehen und mit grosser Wahrscheinlichkeit den Kopf voller Ideen haben.  Die kostbarste Ressource eures Unternehmens sind zweifelsohne die Mitarbeitenden. Sie sind euren Kunden und Geschäftsprozessen am nächsten, ihre Perspektive auf die Geschäftsbeziehungen und Abläufe eures Unternehmens ist absolut einzigartig.

Was bedeutet das für die finanzielle Leistungsfähigkeit deines Unternehmens? Management-Zeit ist teuer, und wenn ihr auf Bottom-up-Innovation setzt, müsst ihr nicht Führungskräfte dafür bezahlen, auch Intrapreneure zu sein. Legt die Innovationsförderung in die Hände eurer Mitarbeitenden – dort entstehen die wirklich guten Ideen.

Ein inspirierendes Umfeld zieht kreative Köpfe an

Dynamische, innovative Organisationen ziehen kreative Menschen an, die ein anregendes Umfeld suchen. Es ist wichtig, dass sie das Gefühl haben, etwas bewirken zu können – es sind die gleichen, die sich vielleicht sonst eher zu Start-ups hingezogen fühlen. Ebenso spricht eine Intrapreneurship-Kultur jüngere Talente an, die dem traditionellen Unternehmensumfeld zunehmend abgeneigt sind.

Intrapreneurship ist auch dazu geeignet, vielversprechende zukünftige Führungskräfte zu entdecken und zu fördern. Intrapreneurinnen und Intrapreneure müssen kreativ denken und Probleme lösen, die über den Rahmen der alltäglichen Arbeitsaufgaben hinausgehen. Sie müssen motiviert sein, Projekte voranzutreiben und einzigartige Problemlösungen zu finden. Diese Denkweise ist im oberen Management gern gesehen. Die Einbindung dieser Mitarbeitenden in innovative, funktionsübergreifende Projekte hilft, den Nachwuchs an Führungskräften sicherzustellen. 

Bist du rready, deine Bilanz mit Intrapreneurship zum Fliegen zu bringen?

Inzwischen ist dir sicher klar, inwiefern Intrapreneurship die finanzielle Leistungsfähigkeit deiner Organisation verbessert. Beim Intrapreneurship geht es darum, das grosse Ganze zu sehen, Probleme zu lösen und kontinuierlich innovativ zu sein. Intrapreneure sind im Kern Führungspersönlichkeiten – also zeige einem Team den Weg nach vorn und geh mit gutem Beispiel voran. Ergreif die Initiative, geh Risiken ein, öffne dich für Veränderungen und erziele gute Ergebnisse – mit rready.