Unternehmen neu denken mit Intrapreneurship & Innovation

Der Begriff Intrapreneurship wurde erstmals von den Wirtschaftsautoren Gifford und Elizabeth Pinchot in den späten 1970er-Jahren geprägt, ist aber heute aktueller denn je. Vielleicht klingt es so, als wäre das nur für Start-ups interessant, aber das ist keineswegs der Fall. Intrapreneurship ist für jede Art von Unternehmen anwendbar, unabhängig davon, wie gross oder etabliert es ist. Unternehmen egal welcher Grösse profitieren. 

Doch was ist das eigentlich: Intrapreneurship?

Ein Intrapreneur ist eine Person, die neue Projekte innerhalb eines Unternehmens initiiert. Anders ausgedrückt: Intrapreneure sind Unternehmerinnen, die innovative Ideen für ein bestehendes Unternehmen entwickeln, anstatt ein eigenes zu gründen.

Intrapreneure engagieren sich für ihr Unternehmen, haben aber auch die Motivation, Leidenschaft und Kreativität von Unternehmern. Sie setzen sich dafür ein, neue Ideen anzustossen, und Arbeitgeber tun gut daran, ihnen die nötige Freiheit zu geben.

Das Konzept des Intrapreneurship zeigt, wie sehr sich die Beziehung zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer verändert hat. Und wenn man darüber nachdenkt, macht es sehr viel Sinn. Mitarbeitende sind glücklicher und produktiver, wenn sie die Freiheit und Autonomie haben, an den Dingen zu arbeiten, die ihnen wichtig sind. Ebenso erkennen immer mehr Arbeitgeber, wie wichtig es ist, eine starke innovative Unternehmenskultur zu schaffen – gerade auch, um Top-Talente anzuziehen und zu halten! Tendenziell konzentriert man sich wieder eher darauf, Mitarbeitende einzustellen, die kreativ, proaktiv und flexibel sind – ideale Persönlichkeitsmerkmale für Intrapreneure!

Was ist der Unterschied zwischen einem Entrepreneur und einem Intrapreneur?

Unternehmerinnen und Intrapreneure haben viele Gemeinsamkeiten. Zum einen neigen sie dazu, eine ähnliche Kombination von Persönlichkeitsmerkmalen zu haben. Ein guter Unternehmer oder Intrapreneur ist in der Regel witzig, charmant und sieht unglaublich gut aus. Okay, das war ein Scherz – wir wollten nur sicherstellen, dass ihr gut aufpasst. Die wirklichen Eigenschaften eines Unternehmers und Intrapreneurs sind:

• zielorientiert
• intrinsisch motiviert 
• ambitioniert 
• lösungsorientiert
• neugierig
• leidenschaftlich

Auch wenn der Spirit derselbe ist, ist die Tätigkeit eines Intrapreneurs nicht ganz mit der einer Unternehmerin vergleichbar. Unternehmer müssen ihre eigene Zeit und Ressourcen einsetzen, um Innovationen voranzutreiben, während Intrapreneure als Teil ihrer Arbeit innovativ sind. Sie erhalten Zeit für Intrapreneurship und Innovation wie jede andere berufliche Aufgabe, und sie können auf Kolleginnen und Unternehmensressourcen zugreifen. Mit anderen Worten: Intrapreneurship verbindet die Innovation des Unternehmertums mit der sicheren Tätigkeit in einem etablierten Unternehmen.

An welchen Arten von Ideen arbeiten Intrapreneure? Wo die Möglichkeiten bei Unternehmerinnen theoretisch grenzenlos sind, konzentrieren sich Intrapreneure natürlichweise auf Ideen, die dem Unternehmen und seinen Kunden zugutekommen. Ein Intrapreneur könnte zum Beispiel ein neues Produkt erfinden, einen bestehenden Prozess rationalisieren oder einen völlig neuen Dienstleistungszweig konzipieren. Auf diese Weise trägt Intrapreneurship zum Wachstum von Unternehmen bei. Neue Einnahmequellen werden erschlossen und das wird Unternehmen diversifiziert. 

Nicht jeder Mitarbeiter ist für Intrapreneurship und Innovation geeignet – und das ist auch gut so. Eine Unternehmerin kann eine einsame Wölfin sein, aber Intrapreneure sind immer Teil eines Rudels. Da Intrapreneure auf das Fachwissen und die Unterstützung ihrer Kollegen angewiesen sind, kann jeder Mitarbeitende einen Beitrag leisten, der seinen oder ihren Stärken entspricht.

Was sind die Vorteile von Intrapreneurship und Innovation?

Die materiellen und immateriellen Vorteile von Intrapreneurship können verblüffend sein. Wenn es gut gemacht ist, kommt Intrapreneurship sowohl dem Unternehmen als auch seinen Mitarbeitenden zugute.

1. Let's talk about money

Intrapreneurship bringt Geld ein. Und wie! Die meisten Unternehmen haben eine ganze Reihe von Eine-Millionen-Dollar-Ideen in Petto, die in den Köpfen ihrer Mitarbeitenden herumschwirren – aber ohne, dass sie aktiv gefördert werden, sehen die meisten dieser Ideen nie Tageslicht. Ein Intrapreneurship- und Innovationsprogramm fördert diese Ideen zutage, sodass das Unternehmen aus den besten Ideen Wert generieren kann. 

2. Mitarbeitenden einbinden und zum Mitdenken anregen

Intrapreneurship fördert auch die Pro-Aktivität der Mitarbeitenden. Wenn Mitarbeitenden sich mit ihren Aufgaben nicht wohl fühlen, machen sie nur Dienst nach Vorschrift, bis sich eine bessere Gelegenheit ergibt. Intrapreneurship bietet den Mitarbeitenden die Möglichkeit, an den Projekten zu arbeiten, die sie interessieren, und dafür Verantwortung zu übernehmen. Das schlägt sich positiv auf die Produktivität nieder. Wenn Mitarbeitende etwas Neues schaffen und sehen, dass sich ihre harte Arbeit auszahlt, fühlen sie sich erfüllt und sind motiviert, es bei einem neuen Projekt wieder zu tun.

Intrapreneurship ermutigt die Mitarbeitenden auch, Führungsqualitäten zu entwickeln, die grundsätzlich wertvoll sind. Ein starkes Intrapreneurship-Programm ist wie ein Inkubator, in dem die nächste Generation von Managern und Führungskräften in deinem Unternehmen heranwächst.

3. Top-Talente rekrutieren und binden

Unternehmen, die sich dem Intrapreneurship verschrieben haben, können auch leichter Top-Talente rekrutieren und an sich binden. Gerade jüngere Leute suchen nach einer Arbeit, die sie erfüllt, die Entlöhnung steht nicht im Vordergrund. Ein Intrapreneurship-Programm bietet motivierten Mitarbeitenden die Möglichkeit, Projekte zu verfolgen, die sowohl dem Unternehmen nutzen als auch für den Mitarbeitenden erfüllend sind.

4. Das Unternehmen zukunftsfähig machen

Und schliesslich macht Intrapreneurship ein Unternehmen anpassungsfähiger: Es kann dabei helfen, wirtschaftlich unsichere Zeiten zu überstehen, indem es neue Wege zur Erschliessung neuer Märkte entwickelt. Da die Weltwirtschaft sich in einem derartigen Umbruch befindet, können es sich Unternehmen nicht leisten, in einem Trott stecken zu bleiben und immer wieder das Gleiche zu tun. 

Mach den nächsten Schritt – und zwar mit den Experten für Intrapreneurship und Innovation

rready unterstützt Unternehmen dabei, ein innovatives und unterstütztendes Arbeitsumfeld zu schaffen. Dabei nutzen wir die Vorteile von Intrapreneurship und Innovation. Mit unserem KICKBOX-Programm helfen wir dir, eine Innovationsmanagementstrategie zu entwickeln, die Intrapreneurship und Innovation von der Ideenfindung bis zur Umsetzung vorantreibt. KICKBOX basiert auf einer Methodik, die sich bewährt hat: Es wird von mehr als tausend Unternehmen weltweit eingesetzt.