Nachhaltig wachsen dank Corporate Entrepreneurship

Doch all die innovativen Ideen, die du erfolgreich in deinem Unternehmen umgesetzt hast, sind noch nicht wirklich eine Strategie. Um nachhaltig wachsen zu können, benötigt ihr eine kluge Corporate-Entrepreneurship-Strategie. Erstaunlich viele Unternehmen wissen nicht, wie sie eine solche implementieren können. Wenn ihr zu diesen Unternehmen gehört, seid ihr hier genau richtig. Wir erklären euch die nötigen Schritte, um von stagnierendem zu nachhaltigem Wachstum zu gelangen. Und lasst euch eines gesagt sein: Unternehmen, die sich auf ein neues Geschäftsmodell konzentrieren, erzielen bald viel höhere Gewinnmargen.

Implementierung einer Corporate-Entrepreneurship-Strategie:
Erste Massnahmen

Aufbau eines Innovationsteams im Unternehmen

Unternehmerisch versierte Führungskräfte wissen, dass sie für solch bedeutende Projekte Teams brauchen. Eine Corporate-Entrepreunship-Strategie zu entwickeln, ist keine Ein-Personen-Show. Schliesslich handelt es sich um eine grundlegende Veränderung, die das gesamte Unternehmen betrifft. Die Zusammenstellung eines innovativen und zuverlässigen Teams ist der Schlüssel zum Erfolg.

Die Grundstruktur Ihres Kernteams sollte Folgendes umfassen:

• Entscheidungsträger:in Es sollte ein:e Projektmanager:in ernannt werden, die Entscheidungen trifft und bei Bedarf mit den Führungskräften Kontakt aufnimmt, um Unterstützung zu erhalten.
• Netzwerker:innen: Teammitglieder, die Zugang zu wichtigen Partnern haben, verkürzen die Vorlaufzeiten und gleichen Missverständnisse aus. Sie sollten über ein bedeutendes organisatorisches Netzwerk verfügen und im Unternehmen fest angestellt sein.
• Umsetzer:innen: Jeder zuverlässige Mitarbeitende mit der Fähigkeit, verschiedene Geschäftsmodelle zu entwickeln, kann bei der Erprobung von Ideen behilflich sein und sein Wissen und seine Erkenntnisse für eine erfolgreiche Umsetzung einbringen.

Stellt sicher, dass ihr ein Team aufbaut, das viel Antrieb und Leidenschaft mitbringt. Es sollte entschlossen sein, das Unternehmen zu nachhaltigem Wachstum zu führen und so einen Wettbewerbsvorteil zu erlangen. 

Festlegen von Innovationszielen und Klärung von Vorgaben

Es ist klar, was das Ziel ist: Nämlich durch eine Corporate-Entrepreneurship-Strategie nachhaltiges Wachstum zu erreichen. Die Festlegung klarer Ziele sorgt nicht nur dafür, dass alle auf dem richtigen Weg bleiben, wenn es hektisch wird.  Es ermöglicht es den Teams auch, ihre Fortschritte an den vorgegebenen Zielen zu messen.

Diese Tipps erleichtern euch den Einstieg: 

• Führt ein Wettbewerbs-Benchmarking durch. Wie sieht es mit der Innovation und dem unternehmerischen Wachstum deines Unternehmens im Vergleich zur Konkurrenz aus?
• Vergewissert euch, dass jedes Ziel für eure ursprünglichen Ideen und eure Mission relevant bleibt.
• Ermittelt die Ressourcen und Teammitglieder, die ihr zur Erreichung der Ziele benötigt.
• Ermutigt während des gesamten Umsetzungsprozesses zur Innovation. Eure Ideen sind grossartig, und wenn ihr sie an eure Mitarbeitenden weitergebt, werden sie  noch besser.
• Ziele festzulegen ist für den Erfolg jedes Unternehmens notwendig. Es sorgt für reibungslosere Übergänge und eine bessere Zusammenarbeit zwischen den Teams und verhindert gleichzeitig, dass man vom eigentlichen Ziel abgelenkt wird.

Schaffen einer innovationsfreundlichen Unternehmenskultur

Einem Artikel von Tallwave zufolge ist «die grösste Herausforderung für viele Unternehmen oft die Unternehmenskultur selbst». Es kann nicht genug betont werden, wie wichtig es ist, die Unternehmenskultur so aufzugleisen, dass sie effektives, nachhaltiges Wachstum und die Entwicklung des Unternehmertums unterstützt. An dieser Stelle tauchen wir tief in den Kern des Corporate Entrepreneurship ein und betonen seine Bedeutung für die Umsetzung eurer Strategie.

Ihr habt bereits:

• Ideen und Visionen entwickelt
• ein starkes Innovationsteam aufgebaut
• klare Ziele und Vorgaben festgelegt

Nun kommt, was als nächstes folgen sollte: Eine deiner wichtigsten Aufgaben als Führungskraft ist es, ein Umfeld zu schaffen, in dem innovatives Denken gefördert wird. Zu Kreativität zu ermutigen und Innovation zu fördern hilft den Teams, das Risiko des Scheiterns in Kauf zu nehmen und kalkulierte Risiken einzugehen.

Diese ersten Schritte sind ausschlaggebend dafür, ob eure Umsetzung erfolgreich sein wird oder nicht. Nachdem das Fundament nun gelegt ist, kommen wir zu dem Teil, auf den alle gewartet haben.

Implementierung der Corporate Entrepreneurship-Strategie

Du fragst dich vielleicht, warum zuerst so viel Arbeit am Fundament nötig ist. Doch wie bei jeder unternehmerischen Entscheidung muss eine gesunde Entwicklung gewährleistet sein. Eine Strategie umzusetzen, die euren Wachstumskurs ändert, darf keinesfalls einen Schuss ins Blaue sein.

Doch gerade die Umsetzung hat ihre Tücken: In einer Studie der Harvard Business Review heisst es, dass neunzig Prozent der Unternehmen ihre strategischen Ziele nicht erreichen. Nach Ansichten der Forscherinnen ist dies auf eine Diskrepanz zwischen strategischer Planung und Ausführung zurückzuführen.

Angesichts dieser Zahlen ist es an der Zeit, uns auf das Wesentliche zu konzentrieren. Eine Strategie umzusetzen klingt nämlich oft viel einfacher, als es ist. Denn euer Innovationsteam, das die festgelegten Ziele umsetzen soll, wird mit hoher Wahrscheinlichkeit auf Widerstände innerhalb der Firma stossen. Der Schlüssel liegt darin, zu verstehen, wie man sie überwinden kann. Ein erster Ansatzpunkt ist, die Mitarbeitenden zum Mitmachen anzuregen. Psychologisch gesehen möchte nämlich jeder Mensch unbedingt vermeiden, aussen vor zu bleiben. Das kann sich euer Innovationsteam zunutze machen. Ein gutes Beispiel ist KICKBOX von Swisscom: Damit wurden schnell Erfolge erzielt und im Unternehmen bekanntgemacht, um die  Führungsebene für das Vorhaben zu gewinnen. Damit war auch die Finanzierung gesichert. 

Unter dem Strich kann man sagen: Teamwork macht den entscheidenden Unterschied.

Wie schafft man nachhaltiges Wachstum?

Euer Ziel muss es sein, während der Umsetzung an Boden zu gewinnen, indem ihr kontinuierlich Feedback sammelt. Dank eurer Offenheit sollte es euch keine Mühe bereiten, eure Ideen einer Bewertung auszusetzen. Gegebenenfalls müsst ihr eure Ziele auch anpassen, wenn sich die Ausgangslage ändert – sei es aufgrund des sich entwickelnden Geschäftsumfelds oder neuer innovativer Ideen eures Teams.

Sobald ihr auf dem Weg zum Erfolg seid, ist es an der Zeit, einen Gang höher zu schalten! Das trägt dazu bei, die Interventionen in eurem Unternehmen zu stärken und die Voraussetzungen für Führungskontinuität zu schaffen. Diese führt zu nachhaltigem Wachstum. Es ist wichtig, eure Corporate Entrepreneurship-Strategie im Laufe der Zeit weiterzuentwickeln und zu optimieren. Eure Strategie hat nur dann Chance auf Erfolg, wenn sie anpassbar bleibt. Gleichzeitig können wir garantieren: Mit den richtigen Instrumenten ist euch Wachstum sicher.